Les entreprises technologiques se trouvent plus que jamais au cœur des enjeux économiques et sociétaux rendant la question de la souveraineté numérique primordiale. Pourtant, beaucoup de malentendus subsistent et il est nécessaire de clarifier ce qu’elle implique et comment son impact pourrait être mesuré.

La souveraineté numérique ne se limite pas à une idée protectionniste ou à une volonté de se couper du monde. Elle représente un véritable levier de résilience économique et technologique. À l’heure où de nombreuses entreprises européennes sont en difficulté, comme illustré dans le podcast Mécaniques de l’échec : des entreprises en déroute, il est important de renforcer nos capacités locales pour éviter de subir exclusivement les choix des géants technologiques étrangers.

En tant qu'entrepreneur, je me suis souvent demandé si nos décideurs faisaient le bon choix en optant pour des solutions largement adoptées, souvent américaines, ou s'il était préférable de soutenir des entreprises françaises et européennes. Cette réflexion m’a poussé à fonder TECH TRICOLORE, avec pour mission de promouvoir des solutions numériques souveraines.

Dans l'un de mes récents post LinkedIn, Pierre Deleforge (fondateur au carré - promotion de l'inclusion numérique) a soulevé une question pertinente : comment mesurer l'impact de la souveraineté numérique ?

Il est essentiel de définir des critères objectifs, tout comme l'on mesurerait le succès d'une action visant à protéger les baleines en comptant le nombre de baleines protégées.

Chez TECH TRICOLORE, nous avons défini plusieurs indicateurs pour évaluer l'impact des solutions numériques souveraines :

1. Localisation des entreprises : Où est juridiquement enregistrée l'entreprise ?

2. Emploi local : Où sont situés les employés ?

3. Centres de décision : Où se trouvent les principaux centres de décision et les actionnaires ?

4. R&D locale : Où sont localisés les centres de recherche et développement ?

5. Maintenance et support : Où sont effectuées les activités de maintenance et de support client ?

6. Localisation des données : Où sont stockées et traitées les données des clients ?

7.Services Cloud et IA : Où sont localisés les services Cloud et d'intelligence artificielle utilisés, y compris les serveurs pour l'inférence IA ?

Ces critères permettent de mesurer de manière transparente l’engagement des entreprises vis-à-vis de la souveraineté numérique européenne.

Cependant, utiliser ces critères dans les marchés publics pose un défi. En effet, le droit européen, notamment la Directive 2014/24/UE, interdit toute forme de discrimination basée sur la nationalité, prônant la libre concurrence. Il n'est donc pas possible de privilégier explicitement les solutions locales au sein de l'Union Européenne, contrairement aux États-Unis, où le Buy American Act favorise les entreprises nationales.

Cela crée une situation paradoxale pour les entreprises européennes qui, bien qu'elles promeuvent des solutions locales, ne peuvent pas concurrencer sur un pied d'égalité avec les géants américains ou chinois, qui bénéficient souvent d'un soutien explicite de leur gouvernement.

Pour contourner cet obstacle légal, nous proposons un label "Buy Tech Tricolore Act", qui mettrait en avant les entreprises s'engageant à privilégier des solutions souveraines européennes.

Ce label ne créerait pas de barrière aux technologies non européennes, mais offrirait un outil d’analyse et de mesure pour faciliter la prise de décision des entreprises et des institutions publiques.

L’objectif est de rendre visible l’impact positif des entreprises qui choisissent des solutions locales, sans pour autant tomber dans un protectionnisme aveugle. Cela permettrait notamment de soutenir les entreprises européennes dans leur quête de résilience et d’autonomie face aux géants internationaux.

Enfin, pour évaluer l'impact réel de cette démarche, il serait pertinent de mesurer le nombre d'entreprises et de membres adhérant au "Buy Tech Tricolore Act".

Ce n’est peut-être pas une mesure aussi palpable que le nombre de baleines protégées, mais cela contribuerait à éviter (nous l'espérons bien) la faillite de certaines entreprises, tout en favorisant l'innovation, l'emploi et l'inclusion numérique.

Comme je l'ai mentionné dans un autre commentaire, les grandes entreprises étrangères ont suffisamment de ressources pour prospérer encore longtemps. Cependant, les entreprises européennes doivent surmonter des défis considérables. Les récents échecs, comme celui d’Atos, montrent à quel point il est vital de renforcer notre écosystème local pour ne pas subir les mêmes erreurs.

La souveraineté numérique n’est pas un concept abstrait. Elle a des implications concrètes sur notre avenir économique, technologique et sociétal. Elle constitue une opportunité unique pour renforcer notre position dans le monde numérique, tout en préservant nos valeurs et notre autonomie.

Ensemble, avec des initiatives telles que TECH TRICOLORE, nous pouvons promouvoir une souveraineté numérique qui favorise l’innovation, protège nos données et renforce notre indépendance stratégique.

Rejoignez-nous pour construire cet avenir numérique souverain : inscription.techtricolore.fr

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Mission de Tech Tricolore : Favoriser les technologies souveraines à travers 20 thèmes clés. Notre mission est de soutenir les innovations locales en Europe dans les domaines numériques et industriels. Aidez-nous à promouvoir les solutions souveraines pour renforcer l'indépendance technologique et économique de la France et de l'Europe. 🚀🇫🇷🇪🇺

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Dominique Roulin

Fondateur de www.techtricolore.fr